Im ersten Teil unser kleinen Zusammenfassung Robert Quinns Modell haben wir allgemein die Rollen einer Führungskraft beleuchtet (hier kommen Sie direkt zu dem Artikel).
In diesem Teil schauen wir uns nun an, welche Eigenschaften die verschiedenen Rollen in der Regel vereinen:
• Facilitator
Teamwork und Konsens sind zentrale Elemente
Konflikte werden moderiert und Entscheidungen nicht einsam herbeigeführt, sondern innerhalb der Gruppe herbeigeführt. Dabei liegt der Fokus auch stets auf einem positiven Arbeitsklima
• Mentor
Individuelle Bedürfnisse und Entwicklung des Einzelnen
Aktives Zuhören, Lob und Unterstützung zeichnen diese Führungskraft aus. Empathie und Verständnis gegenüber den Mitarbeitenden sind ein wichtiger Bestandteil und sollen so zum Wachstum der Organisation führen
• Koordinator
Strukturen, Pläne und Prozesse
Diese Führungskraft führt Standards ein und achtet auf ihre Umsetzung. Es gibt klare Aufgabenverteilungen, das sorgt für Zuverlässigkeit und Kontinuität. Entscheidungen werden prozessorientiert ohne persönliche Wahrnehmungsverzerrungen getroffen
• Kontrolleur
Leistungsorientierter Führungsstil
Entscheidungen werden aufgrund der analysierten Faktenlage getroffen. Daher ist das Sammeln und Weitergeben relevanter Informationen ein Kernelement. Das sorgt für Kontinuität
• Produzent
Ergebnisse stehen im Fokus
Ein aufgabenorientierter Führungsstil, der sich direkt in Ergebnissen niederschlagen soll. Es wird insbesondere Verhalten gefördert, dass sich direkt in Ergebnissen widerspiegelt. Es gibt klare Verantwortungen und ein starkes Engagement zum Abschluss laufender Aufgaben
• Regisseur
Klare Ziele und Erwartungshaltung
Der Regisseur definiert Aufgaben und weist diese zu. Er erarbeitet Strategien und Regeln, bewertet Leistung, verteilt Aufträge und erkennt frühzeitig Probleme, die er selbstständig löst Problemen
• Innovator
Fortschritt durch Veränderung
Hierbei geht es darum, über den Tellerrand zu blicken und durch neue Ansätze frische Kräfte freizusetzen. In diesem Führungsstil werden neue Perspektiven für die Zukunft erarbeitet und breite Voränderungen eingeführt
• Vermittler
Fokus auf dem Umfeld, Einfluss nach außen
Ein Vermittler tritt als Repräsentant der Abteilung nach außen auf. Es werden neue Netzwerke geknüpft, Ressourcen zusammengelegt und dadurch der Einfluss der Abteilung im besten Falle vergrößert
Für jede Rolle gibt es den passenden Moment. Eine ideale Führungskraft bewegt sich entsprechend der situativen Voraussetzungen bequem zwischen den Funktionen, kennt die möglichen Widersprüche oder Konflikte und ist in der Lage diese zu moderieren. Die Reflexion über diese Herausforderung kann den Führungsstil aktiv verbessern. Deshalb bringen wir in unseren Coachings diese theoretischen Inhalte in praxisnahe Bedingungen. Dabei profitieren Sie von jahrzehntelanger Erfahrung und unserem Anspruch messbare Ergebnisse zu erzielen. Bei Interesse an unseren verschiedenen Dienstleistungen für den Bereich der AEMP, kontaktieren Sie uns.
Wir sind gern für Sie da – Ihr RAGOPLAN Team.