Das Leiten einer Organisation und das Führen von Mitarbeitenden ist ein herausforderndes Handwerk.
Es gibt dabei verschiedene Rollen, die eine Führungskraft situationsbedingt einnehmen muss. Da die Herausforderungen im beruflichen Alltag aber vielschichtig sind, muss eine Führungskraft meist mehrere Rollen parallel ausüben; und diese Rollen können oftmals auch miteinander im Konflikt stehen. Deshalb sind Training, Reflexion und ein Bewusstmachen dieser Rollenkonflikte notwendig für das erfolgreiche Ausflüssen der Führungsfunktion.
Bereits in den 80er-Jahren hat Robert Quinn ein Konzept vorgestellt, in dem 8 verschiedene Rollen einer Führungskraft vorgestellt werden. Anhand zweier übergeordneten Prinzipien können diese Rollen entsprechend ihres Fokus ausgerichtet werden: Zum einen anhand der allgemeinen Ausrichtung in einem starren oder flexiblen System und zum anderen anhand des Fokus auf interne oder externe Faktoren.
Alle 8 Rollen haben unterschiedliche strategische, operative und führungsspezifische Schwerpunkte (mehr dazu folgt demnächst in Teil 2). Nicht jede Führungskraft fühlt sich gleichermaßen in allen Rollen zuhause und wählt in den entsprechenden Situationen den effektivsten oder wirksamsten Stil. Diese Konflikte zu kennen, und bewusst die Unterscheide zu berücksichtigen ist ein wertvolles Führungsinstrument.
Die RAGOPLAN hat jahrelange Führungsverantwortung und bringt die theoretischen Inhalte stets in einen praxisbezogenen Kontext. Bei Interesse an unseren verschiedenen Dienstleistungen für den Bereich der AEMP, kontaktieren Sie uns.
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